以專(zhuān)業(yè)促發(fā)展，以高質(zhì)創(chuàng )輝煌，讓財務(wù)工作再上新臺階——記公司2018年財務(wù)專(zhuān)項培訓會(huì ) - 中教未來(lái)

 2018年7月30日總部第一會(huì )議室迎來(lái)全國各地項目、分/子公司財務(wù)部家人代表，參加為期兩天的集團2018年財務(wù)專(zhuān)項培訓會(huì )。在會(huì )議上，各位家人悉心聆聽(tīng)，認真總結，以高度融入的姿態(tài)彰顯財務(wù)工作的高質(zhì)和專(zhuān)業(yè)。

 集團董事長(cháng)吳井軍參加了本次會(huì )議。會(huì )中吳總簡(jiǎn)單闡述了財務(wù)部門(mén)對集團發(fā)展的重要性，并對過(guò)去財務(wù)部門(mén)的工作給予認可和肯定，同時(shí)也對今后財務(wù)人員、財務(wù)工作提出更高的要求，他希望財務(wù)人員在做好財務(wù)工作的同時(shí)，能夠著(zhù)眼自身，從職業(yè)素養、溝通能力、專(zhuān)業(yè)技能、工作效率和工作方法上不斷提升，不斷展開(kāi)批評與自我批評，并加強與項目間的融合，以突顯財務(wù)“錙銖必較”的嚴謹性和“見(jiàn)縫插針”的管控、流轉能力。

 總部財務(wù)經(jīng)理總體闡述了集團財務(wù)部的組織架構和崗位職責，要求財務(wù)部門(mén)以線(xiàn)條管理模式實(shí)現“三分一統”，即：分崗、分工、分責，最后實(shí)現統一核定。

 財務(wù)總監以例證闡述財務(wù)與審計的關(guān)系及審計的重要性，并從審計角度解說(shuō)資料清單的準備和注意事項。

 管控分析主管對預算模塊的使用和注意事項進(jìn)行詳細的解說(shuō)，并對如何編制適合項目和公司的預算及預算流程進(jìn)行分解說(shuō)明。

 核算中心主管對日常票據報銷(xiāo)、審計等問(wèn)題進(jìn)行了系統分析和全面梳理。

 財務(wù)總賬會(huì )計分別從OA報銷(xiāo)流程、開(kāi)具發(fā)票注意事項、票據粘貼方式、稅務(wù)稽查、稅務(wù)風(fēng)險等方面進(jìn)行詳細講解和重點(diǎn)提示。

 在研討分享環(huán)節，各項目財務(wù)家人各抒己見(jiàn)，提出問(wèn)題、總結方法，相互交流，把工作中遇到的問(wèn)題，辦事的技巧毫無(wú)保留的分享給大家。這一問(wèn)一答、一問(wèn)多答的交流模式讓整場(chǎng)培訓會(huì )議達到高潮。

 財務(wù)部副總裁劉蘭芳在會(huì )上展示了財務(wù)部門(mén)改革一年以來(lái)所取得的成效，鼓勵大家再接再厲，時(shí)刻以主人翁意識來(lái)審視自己，制定符合集團發(fā)展的財務(wù)戰略規劃。并要求財務(wù)部門(mén)在做好日常財務(wù)工作的同時(shí)，還要注意提高風(fēng)險防范意識和保密意識，增強財務(wù)、稅務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，建立財務(wù)總部、項目聯(lián)動(dòng)機制及應急預案，讓財務(wù)工作在規范化、系統化的道路上越走越穩，越走越遠。

 為期兩天的財務(wù)專(zhuān)項培訓會(huì )議圓滿(mǎn)結束，每一次的培訓和總結都會(huì )發(fā)現不同的問(wèn)題和方法，每一次的培訓也是進(jìn)行內省與改制的最好時(shí)機。而財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的“經(jīng)濟中心”，擔負著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)判斷及經(jīng)營(yíng)方向正確與否的重要責任，中教未來(lái)財務(wù)部始終以此為警戒，不斷提升，從不懈怠。